APRENDER A DELEGAR PARA QUE TU NEGOCIO ÉTICO TENGA ÉXITO
DELEGAR VS. ASIGNAR
Para empezar a hablar de la importancia de delegar para que tu negocio ético tenga éxito tenemos que partir diferenciando delegar de asignar. Como emprendedores podemos caer en el error de asumir toda la responsabilidad de las tareas que nos requiere nuestro negocio, pero para conseguir aquello por lo que empezamos a emprender en un primer momento debemos delegar y no asignar. La principal diferencia está en el nivel de responsabilidad que tenga la tarea o el grupo de tareas en cuestión. Por ejemplo, si eres gerente de un restaurante, una tarea como recoger las mesas será asignada puntualmente a un empleado o empleada. Sin embargo, si a ese mismo trabajador/a le encomiendas recoger las mesas siempre que sea necesario estarás delegando esa tarea, ya que le dejas a esa persona la toma de decisiones necesaria para realizar esa labor.
¿POR QUÉ CUESTA TANTO DELEGAR?
Miedo a obtener un resultado peor
No pasa nada, tú vas a dar unas directrices, revisar el proceso y, finalmente, evaluar. Puedes corregir los detalles en cualquier momento. Puedes formar a tu equipo a tu manera y recuerda además que nadie va a estropear tu negocio, las grandes decisiones las sigues tomando tú.
Desconocimiento del tema en cuestión
Razón de más para delegar en alguien de tu confianza tareas o departamentos en los que tú sabes que no te desenvuelves tan bien como en otros.
Sentir que podemos con todo
Es fácil tender a pensar que es tu proyecto y que nadie va a entender cómo lo quieres tú y que eso te va a dar fuerzas para ocuparte de todo. Ni tenemos superpoderes ni el día dura las horas que necesitemos. Tener una gestión del tiempo que nos permita no estar 24h pensando en nuestro negocio y poder descansar nos hace más productivos a medio y largo plazo.
¿POR QUÉ ES IMPORTANTE DELEGAR DESDE EL PRIMER MOMENTO?
Aumenta tu facturación y tu productividad
Invertir en delegar tareas te permite dedicarte a otros aspectos del negocio como decisiones estratégicas, asuntos financieros o incluso simplemente poder revisar cada uno de los departamentos.
Mejora tu calidad de vida ganando tiempo
Una de las razones que nos llevan a decidir crear un negocio propio, a parte de querer enfocar tu esfuerzo en algo tuyo, es tener más tiempo libre. No podemos tener tiempo libre del cual disfrutar si tenemos que estar pendientes de cada detalle.
Equipo multidisciplinar
Aunque seamos buenos en todas las áreas que engloba nuestro negocio, tenemos que ser conscientes de que nuestra forma de hacer las cosas no siempre es ni la única ni la más adecuada y que a otras personas se les puede dar mejor una tarea en concreto. Delega en tu equipo las cosas que peor se te den. Busca empleados/as que se complementen contigo y conseguirás un equipo cohesionado y profesional.
Ser líder
Conocer bien a tus colaboradores/as, ser consciente de las fortalezas y debilidades de cada uno, pensar en el éxito como grupo, etc. Todas estas cosas hacen que tú como líder puedas organizar mejor tu negocio y confiar en tu gente.
Comunica constructivamente
Aprender a delegar es también aprender a ser líder y tener consideración con tus empleados y empleadas; respetar su curva de aprendizaje y aprender a comunicarte para que sepan exactamente qué es lo que se espera de ellos/as es clave para trabajar con seguridad y aprender a confiar en tu equipo.
Crea listas de tareas
Organizar tus tareas en listas de prioridades y el tiempo necesario para realizarlas nos permite centrarnos y planificar mejor. Documentar todo el proceso nos ayudará a que todos tengan un mejor conocimiento de los procesos y las tareas de forma que evitemos errores. Esto se puede hacer mediante plantillas y herramientas de gestión y facilita el seguimiento de la tarea para que puedas intervenir y corregir detalles.
¿EN QUÉ ÁREAS DE MI NEGOCIO PUEDO DELEGAR?
Decidir en qué áreas de tu negocio puedes delegar es fácil. Simplemente debes separar por departamentos todas las tareas y estudiar tus propias fortalezas y debilidades, o simplemente decidir aquellas para las que tienes menos tiempo. Por normal general, todo lo que tenga que ver con la comunicación y posicionamiento de tu negocio o marca puede ser subcontratado y es muy recomendable hacerlo. Desde La Zorra podemos ayudarte en gestión de redes sociales, creación de contenidos, diseño y mantenimiento de la web, etc. Consulta nuestros servicios y paquetes para ver cómo podemos facilitarte el trabajo y ayudarte a tener éxito.